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“成本”危机考验温州民企
浙江制造业成本危机

 

  根据浙江省经贸委近期公布的数据,原材料、电力、融资、油价等成本上升对于浙江省制造业影响巨大,今年1—6月,浙江省的30个制造行业中增亏50%以上的达13个,增亏50%以上的达13个,增亏1倍以上的有8个。亏损增加较多的主要是轻工、纺织、机械和冶金行业。

  对于企业而言,来自成本增加的“考验”主要有四个方面:

  1、能源、原材料购进价格上扬12.53%

  基础产品涨价受到调控措施的遏制,但滞后影响存在。今年1—6月全省能源、原材料购进价格上扬12.53%;由于相当部分下游产品供大于求,同期工业品出厂价格只上升4.45%,两者差距扩大到8.08个百分点——这是历年来差距最大的。

  2、严重缺电使得企业单位产品固定成本提高15%—20%

  严重缺电大量侵蚀了企业利润。企业普遍启用自备柴油机发电,全年将增加成本30亿元以上;从6月15日起电价调高,我省上调幅度在全国最大,下半年将增加制造企业支出约22亿元;严重停电使得企业单位产品固定成本提高15%—20%。

  3、企业利息支出增加35.7%

  金融机构扩大利率浮动范围,实际上浮幅度在20%左右,相当于年利率上扬1.2个百分点。1—6月规模以上企业利息支出增加35.7%,净增23.1亿元。

  4、国际石油价格居高不下,影响深远

 

 

  连锁反应将导致行业融合?

 

  2004年3月,对于温州的一些行业而言,钢材、水泥、塑料等原材料价格的上涨已经使得大部分企业都坐不住了。

  与温州眼镜行业关系密切的启东眼镜配件供应商决定集体涨价15%——这还是在两地行业商业协商后的结果。而在此之前,由于原材料成本的提高,温州眼镜行业已经集体将出厂价上涨了10%……

  眼镜行业的供应方双重提价,最终给温州整个眼镜行业的成本增加大概是7%—10%。温州眼镜商会会长叶子建估算,在各种不利的因素下,一些眼镜企业出现亏损是肯定的事情。这也将是市场变化的一种必然结果。

“眼镜行业,已经不再是‘微利’两个字可以概括的了。”一位企业家说。

  日子不好过的不仅仅是眼镜企业,这段时间里,电气行业同样面临原材料价格上扬带来的棘手问题,这个问题甚至已经使得一些中小企业以“生死”相称了。

  从3月开始,在一些企业的要求以及温州电气协会的组织下,柳市的电气行业展开了一场制定“行业统一价”的尝试,根据几次讨论的结果,在这场原材料吃紧的风波中,只有全行业统一提价30%,才能保证柳市大部分企业原来的那种风光。

  4个月过去了,行业价格调整最终没有达到令人满意的结果,市场的竞争以及企业间强弱格局的现状使得实际的提价只有6%左右。“现在是真正的薄利润时代。”电气行业协会办公室主任林新华说。

  原材料与能源的压力给温州制造业最大的冲击在于市场,在此后不久,随着国家货币政策的影响,金融机构信贷投放量明显收紧,融资问题再度成为关系更多的中小企业生计的大事。

  2004年上半年,全省人民币贷款比去年同期少增968亿元。在温州,相对应的是,民间利率的快速上扬。根据人行温州市中心支行公布的数据,今年5月份,民间借贷利率月息是9.58‰。民间利率的上升意味着民间借贷发生的频繁。在难以从银行获得贷款的情况下,中小企业更多地使用了民间借贷的途径,并且借贷的方式也变得多种多样。

  据乐清一些企业家称,在柳市,企业间资金拆借的方式甚至已经出现了以股份作为抵押(出售)的方式。在同行业间,以出让股份的方式获得资金,具备更多资金与实力的企业加强了对同行企业的渗透,客观上已经造成了部分行业整合的效果。成本压力之下的民企格局变化,已经初露端倪。

 

  打造温州民企的抵抗力

 

  从2003年开始的人力资源紧张、劳动力紧缺带来的劳动力成本上升,到此后的原材料涨价、能源短缺……在过去的1年多时间里,市场的剧烈变化考验着温州乃至全国民企的抗风险能力。而此时,被很多人称道的低成本已经无法显示出更大的优势了。对于企业而言,要抗击市场带来的严寒,更重要的还是提高自身的“保暖”能力。

  服装行业是少数不受今年原材料涨价风波影响的企业,相对而言,电力紧缺对它的影响也不算大。“我们所面临的最大问题,是在渐渐失去低成本优势、量的扩张已经不能成为优势的情况下,如何面对竞争带来的挑战。”温州市服装商会会长陈敏说。

  这同样是大部分温州制造业企业所思考的问题——针对改变产业结构,提升产品附加值的各种尝试在温州一直没有停止过。塑造品牌、加强研发能力……这是最为主流的做法,同样也最为考验企业耐性的过程。

而同时,在面临传统优势日趋减少与外来竞争日益增多的问题上,还有很多的企业家把眼光投到新的领域与产业的整合之上。

  对企业多元化进行整合的中瑞、中驰财团,以新兴产业垃圾发电为核心的伟明环保公司,由打火机产品介入到小家电领域的超灵轻工……无论是以资本的方式还是以实业介入,寻求变化与突破的温州企业家总是不乏其人。

  同样,对产业链的整合贯穿于温州民企突破传统模式的变革之中。向产业链的上下游延伸、在外建立制造基地……对于温州民企,整合产业链是解决温州本地资源紧张,增加企业抗风险能力一种办法。这个过程,企业之间的合作、控股、兼并频繁出现。兴乐集团以对产业链上下游企业进行控股的方式进入新的领域,华峰集团则是选择与福建等省企业合资新设企业,达到产业链延伸的目的。在地地资源紧缺、劳动力成本日渐上升的情况下,尽管官方“工业园体外运行”的可能性依旧不甚明朗,但不少民营企业已经很明确地看到了以温州为中心,在外设立制造业基地的思路。奥康集团在重庆壁山设立制造基地;兴乐集团已经在外建立了9个制造中心……

  面临的能源危机、宏观调控等考验,给企业带来的虽然是影响到生存问题的压力,但也将是一次促成行业、企业变革及重新认识市场与自我的机遇。从历史角度看,每次加强宏观调控,都会有一批企业经不住调整压力而被淘汰,也会有一批企业利用调整之机而迅速崛起。对于温州民企而言,只有在考验中成长起来,才能经得住更大的考验。
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